3.見えない工期の大幅な短縮
当社では、一連の業務である
資金計画・プラン作成・見積・現場管理・施工等を
社長が行う事で、これらの打ち合わせによる
「ミス」を全てなくします。
家づくりを通して一人でやることは困難ですが、 能力を極限まで高め無駄な動きをせず
「質」を上げて仕事をしたいという思いがあります。
これは私がある ﾊｳｽﾒｰｶｰ、ﾋﾞﾙﾀﾞｰの
下請け工事をしていた時ですが、
元請会社の設計士と現場監督以外は
すべて下請の外注業者を使い 顔の見えない作り手の職人に頼っているというのが現状です。
（在籍する職人が流動的で安定せず住宅の品質低下につながっている）
現場に常駐することができない監督などは 細かいところまで目が届かず完成間近になって問題が発覚し その手直し工事で引渡しが遅れるなどの
「住宅トラブル」が当たり前のようにありました。 どんなに有名な
ﾊｳｽﾒｰｶｰ、ﾋﾞﾙﾀﾞｰにおいてもこれは同じでした。
また完成するまでの間、時期や天候に左右されることが多いため
思い通りに進まないことがあったとしても
各業者の日程調整、施工方法、資材の搬入、検査等を
現場に常駐している私がダイレクトにアプローチすることで
「工程作業の短縮」をはかることができます。
※お客様には、不要なストレスは与えません！
